日前，集團(tuán)公司組織召開年度工作會(huì)議，結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位，會(huì)議對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行綜合部署。同時(shí)，確定了以“練內(nèi)功、謀升級(jí)”為公司年度管理主題，并對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
      會(huì)議指出，要從“管理、風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行”三個(gè)方面補(bǔ)短板，加強(qiáng)對(duì)管理的認(rèn)知與提升、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與控制、對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督與落地。
      新形勢(shì)下的公司發(fā)展要求決定了不能再簡(jiǎn)單延續(xù)過(guò)去的直線管理觀念，而是更多要考慮建立復(fù)雜的價(jià)值鏈條網(wǎng)絡(luò)及用人理念，共贏行為將深入到公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。在此期間，一方面必然會(huì)有新的矛盾產(chǎn)生，比如利益分割矛盾、管理與被管理矛盾、權(quán)責(zé)利分配矛盾、資源與目標(biāo)矛盾等；另一方面，也必然會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不成熟所導(dǎo)致的管理真空，比如制度覆蓋面不全、流程紊亂、標(biāo)準(zhǔn)化短缺等。從“管理、風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行”三個(gè)方面補(bǔ)短板，發(fā)動(dòng)的是全體員工的創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識(shí)、主人翁意識(shí)、先鋒意識(shí)。從討論中找問(wèn)題，從問(wèn)題上謀思路，從思路中煉想法，從想法中找出路。各級(jí)廣大職工干部應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)三方面內(nèi)容，協(xié)同作戰(zhàn)，盡早實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、方法轉(zhuǎn)變，力求在平凡的崗位上爭(zhēng)取不平凡。
      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，業(yè)績(jī)是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障，人才是公司發(fā)展第一驅(qū)動(dòng)力。
      公司上下應(yīng)緊密圍繞這兩項(xiàng)目標(biāo)，各部門一方面要進(jìn)行目標(biāo)分解及過(guò)程監(jiān)督，另一方面，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本為主要抓手，力促業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，多渠道創(chuàng)造資源推進(jìn)技能、素質(zhì)提升，穩(wěn)步做好薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)及福利保障，優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃及晉升通道，創(chuàng)造宜學(xué)、優(yōu)學(xué)、愛(ài)學(xué)的氛圍，吸儲(chǔ)外部人才，打造個(gè)體夠硬，團(tuán)隊(duì)夠強(qiáng)的實(shí)力部隊(duì)。要發(fā)揮“三干”、“四千”精神，不在紅塵歷練就做不好手邊事，高高在上永遠(yuǎn)只會(huì)活在想象中，管理層要深入一線、了解實(shí)際，打造整體作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。