為應(yīng)對當前內(nèi)外部環(huán)境變化，開年以來，集團公司連續(xù)組織召開管理會議，對新一年公司組織內(nèi)外優(yōu)化提升進行研討。會議結(jié)合集團經(jīng)營現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展目標，重點對新形勢下集團年度主要經(jīng)營目標、經(jīng)營方針進行確定，在此基礎(chǔ)上，對組織結(jié)構(gòu)及各板塊職能進行調(diào)整與劃定。

伴隨密集的管理會議，各板塊內(nèi)部緊鑼密鼓的組織開展新結(jié)構(gòu)下目標任務(wù)的分解規(guī)劃，對崗位力量進行提煉補充。在此期間，公司組織第三方專業(yè)組織設(shè)計咨詢公司赴司訪談，就結(jié)構(gòu)調(diào)整及運營體制、薪資設(shè)計等方面展開對話，通過此次對話，一方面對公司當前部分管理問題進行梳理，另一方面，強調(diào)了內(nèi)部管理的重要性。

近年來我國建筑業(yè)管理日趨完善，多項政策連番出臺，對建筑業(yè)企業(yè)提出了更高的要求，機遇與風險并存，公司想要長遠發(fā)展，必須積極應(yīng)對市場變化，謀求自身轉(zhuǎn)變。在此背景下，公司于2018年深刻提出要從格局、理念、觀念、實干、自我五個方面實現(xiàn)突破，并取得了一定的成績，為今年的深化改革奠定了基礎(chǔ)，同時也為提出更高要求提供了堅實的實踐經(jīng)驗。

      大浪淘沙，遵循優(yōu)勝劣汰生存法則，最終勝出的必然是適應(yīng)社會發(fā)展變化的群體，只有不斷向前不斷自我突破，才不會被狂沙巨浪淹沒。