日前，集團公司組織召開年度工作會議，結(jié)合公司當(dāng)前形勢下經(jīng)營發(fā)展定位，會議對年度經(jīng)營目標進行綜合部署。同時，確定了以“練內(nèi)功、謀升級”為公司年度管理主題，并對集團組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整。
      會議指出，要從“管理、風(fēng)險、執(zhí)行”三個方面補短板，加強對管理的認知與提升、對風(fēng)險的預(yù)判與控制、對執(zhí)行的監(jiān)督與落地。
      新形勢下的公司發(fā)展要求決定了不能再簡單延續(xù)過去的直線管理觀念，而是更多要考慮建立復(fù)雜的價值鏈條網(wǎng)絡(luò)及用人理念，共贏行為將深入到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。在此期間，一方面必然會有新的矛盾產(chǎn)生，比如利益分割矛盾、管理與被管理矛盾、權(quán)責(zé)利分配矛盾、資源與目標矛盾等；另一方面，也必然會因為經(jīng)驗的不成熟所導(dǎo)致的管理真空，比如制度覆蓋面不全、流程紊亂、標準化短缺等。從“管理、風(fēng)險、執(zhí)行”三個方面補短板，發(fā)動的是全體員工的創(chuàng)新奉獻意識、主人翁意識、先鋒意識。從討論中找問題，從問題上謀思路，從思路中煉想法，從想法中找出路。各級廣大職工干部應(yīng)充分領(lǐng)會三方面內(nèi)容，協(xié)同作戰(zhàn)，盡早實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、方法轉(zhuǎn)變，力求在平凡的崗位上爭取不平凡。
      會議強調(diào)，業(yè)績是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障，人才是公司發(fā)展第一驅(qū)動力。
      公司上下應(yīng)緊密圍繞這兩項目標，各部門一方面要進行目標分解及過程監(jiān)督，另一方面，以進度、質(zhì)量、安全、成本為主要抓手，力促業(yè)績實現(xiàn)。同時，多渠道創(chuàng)造資源推進技能、素質(zhì)提升，穩(wěn)步做好薪酬績效設(shè)計及福利保障，優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃及晉升通道，創(chuàng)造宜學(xué)、優(yōu)學(xué)、愛學(xué)的氛圍，吸儲外部人才，打造個體夠硬，團隊夠強的實力部隊。要發(fā)揮“三干”、“四千”精神，不在紅塵歷練就做不好手邊事，高高在上永遠只會活在想象中，管理層要深入一線、了解實際，打造整體作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)目標任務(wù)。