為應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境變化，開年以來，集團(tuán)公司連續(xù)組織召開管理會(huì)議，對(duì)新一年公司組織內(nèi)外優(yōu)化提升進(jìn)行研討。會(huì)議結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)新形勢(shì)下集團(tuán)年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行確定，在此基礎(chǔ)上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)及各板塊職能進(jìn)行調(diào)整與劃定。

伴隨密集的管理會(huì)議，各板塊內(nèi)部緊鑼密鼓的組織開展新結(jié)構(gòu)下目標(biāo)任務(wù)的分解規(guī)劃，對(duì)崗位力量進(jìn)行提煉補(bǔ)充。在此期間，公司組織第三方專業(yè)組織設(shè)計(jì)咨詢公司赴司訪談，就結(jié)構(gòu)調(diào)整及運(yùn)營(yíng)體制、薪資設(shè)計(jì)等方面展開對(duì)話，通過此次對(duì)話，一方面對(duì)公司當(dāng)前部分管理問題進(jìn)行梳理，另一方面，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部管理的重要性。

近年來我國(guó)建筑業(yè)管理日趨完善，多項(xiàng)政策連番出臺(tái)，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)提出了更高的要求，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，謀求自身轉(zhuǎn)變。在此背景下，公司于2018年深刻提出要從格局、理念、觀念、實(shí)干、自我五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，并取得了一定的成績(jī)，為今年的深化改革奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為提出更高要求提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

      大浪淘沙，遵循優(yōu)勝劣汰生存法則，最終勝出的必然是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的群體，只有不斷向前不斷自我突破，才不會(huì)被狂沙巨浪淹沒。