天墅動態(tài)
為貫徹落實年初集團(tuán)會議關(guān)于管理目標(biāo)定位要求,構(gòu)建大天墅生態(tài)圈,加速推進(jìn)全集團(tuán)工作觀點轉(zhuǎn)變、方式蛻變,全面落實崗位責(zé)任制,提高部門間分工協(xié)作標(biāo)準(zhǔn),樹立天墅主人翁意識,為健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。今年二季度,集團(tuán)辦公室針對集團(tuán)在編崗位,通過集中討論、關(guān)鍵崗位約談、多部門相互交叉了解等多種方式,完成了《工作分析手冊》5萬余字的初稿編制工作。
此次編制,統(tǒng)籌參考了當(dāng)前各崗位實際工作情況,吸收了以往崗位職責(zé)中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的部分,并根據(jù)近年來集團(tuán)對各子公司、事業(yè)部管理要求、經(jīng)營命題進(jìn)行了綜合融入整合!豆ぷ鞣治鍪謨浴穼⒆鳛楣径◢彾ň,確定組織架構(gòu)體系,以及衡量員工工作產(chǎn)出的重要基礎(chǔ)依據(jù),引領(lǐng)公司在新風(fēng)險和新挑戰(zhàn)中,以更高的標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)更高質(zhì)量的管理。