為大力提升公司管理水平，加速推進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)變，，強(qiáng)化公司整體工作作風(fēng)，切實(shí)完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。近日，集團(tuán)公司組織召開經(jīng)營專題管理會議，主要就工作責(zé)任心及態(tài)度向各部門提出管理要求。
      會議要求，管理者要站在更高的格局層面看待問題，思考要系統(tǒng)全面，思路要因地制宜、審時(shí)度勢；要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念及工作觀念，干工作要先人一步，看問題要直找核心，要在進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全上下功夫，科學(xué)部署，統(tǒng)籌管理；要建立正確的人生觀及價(jià)值觀，牢固樹立高度的責(zé)任意識及工作盡職態(tài)度，工作中不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要勇于解決問題，遇到問題不繞，解決問題不退，努力實(shí)現(xiàn)全體員工與企業(yè)共同進(jìn)步；要建立高度的職業(yè)自信，只為成功找方法，不為失敗找借口，要建立強(qiáng)大的毅力及恒心，充分發(fā)揮大干、實(shí)干、苦干“三干”精神，咬定目標(biāo)不動搖、不氣餒、不松動；要發(fā)揚(yáng)“回頭看”作風(fēng)，自查、自新、自律，對比公司經(jīng)營發(fā)展要求，深刻檢查自身存在缺陷和不足，尋求自我突破。
      會議指出，全體員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，不搞盲目攀比、不搞空談大論，要對工作講管理、講結(jié)果、講成效，工作計(jì)劃要開花結(jié)果。要強(qiáng)化部門間溝通與協(xié)同，加速推進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊落地發(fā)展。2018年是公司大力發(fā)展的關(guān)鍵之年，上下員工要同心協(xié)力，勇猛精進(jìn)，砥礪前行。