6月7日上午9:00，公司在六樓會議室召開六月份工作會議。會議通報(bào)了五月份各部門任務(wù)完成情況、經(jīng)營部和造價(jià)部薪資方案，針對考核及日常管理有關(guān)問題提出規(guī)定和要求，并對六月份工作任務(wù)作了安排部署。會議由張總主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能人員參加會議。

會議首先肯定了五月份各部門工作相比四月份有了明顯進(jìn)步，生產(chǎn)上市政幾個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量基本上處于可控狀態(tài)，經(jīng)營方面發(fā)展勢頭良好，相關(guān)支持與服務(wù)部門也有很多可圈可點(diǎn)之處。但也有少數(shù)部門存在慢作為甚至不作為現(xiàn)象，說明公司“練內(nèi)功、強(qiáng)溝通、謀升級”的工作方針還需進(jìn)一步深化落實(shí)。接著，會議對五月份各部門任務(wù)考核結(jié)果及未完成任務(wù)情況做了通報(bào)，并宣讀經(jīng)營部與造價(jià)部薪資方案。按照4月7日全體員工第一次會議精神，公司將盡快推出新的薪資標(biāo)準(zhǔn)，使薪資標(biāo)準(zhǔn)具備外部競爭性和內(nèi)部公平性，加大激勵，確保薪資與績效、責(zé)任相匹配，薪資改革這一重要舉措率先在經(jīng)營部和造價(jià)部推行。隨后，會議就考核和日常管理有關(guān)問題提出五項(xiàng)規(guī)定，并對市政生產(chǎn)效率提出殷切期望，希望一線部門人員增強(qiáng)效益意識，提升工作效率，然后宣布了有關(guān)人事方面的決定。最后，會議重點(diǎn)下達(dá)了各部門6月份工作任務(wù)。

會議最后要求，公司各部門要堅(jiān)持“練內(nèi)功、強(qiáng)溝通、謀升級”的工作方針，有關(guān)責(zé)任人和考核對象要理清思路、提高效率、狠抓落實(shí)，按質(zhì)按量完成月度工作任務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力以赴沖刺半年工作目標(biāo)。