本次會議為經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會，也是二O一一年農(nóng)歷年經(jīng)理辦公會的末次會議，具有一定的總結(jié)性意義。借此機(jī)會，朱總放眼公司發(fā)展大局，正式提出了領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)問題。

公司一年比一年好，這是不爭的事實，誰也阻擋不了。但公司發(fā)展中一個突出問題，就是干部隊伍建設(shè)問題。今天參會的人員都是公司的骨干、精英，大家有沒有想過應(yīng)該當(dāng)一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？對于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒有一個尺度和標(biāo)準(zhǔn)是不行的。二O一一年初，公司提出：有本事最重要，領(lǐng)導(dǎo)的最大貢獻(xiàn)就是幫助下屬成長。大家對此認(rèn)識不深，做得不夠。原因很簡單，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)沒有建立起來。

現(xiàn)結(jié)合中國國情和公司實際提一個簡單化標(biāo)準(zhǔn)：要當(dāng)“壞”領(lǐng)導(dǎo)，不當(dāng)“好”領(lǐng)導(dǎo)。

什么是“壞”領(lǐng)導(dǎo)？就是對下屬要求嚴(yán)格，不姑息，不放縱，工作上施壓力、加擔(dān)子。相反，“好”領(lǐng)導(dǎo)就是扮演人見人愛、和稀泥的角色，對于部下的錯誤和工作中的壞毛病視而不見，認(rèn)為沒什么了不起。

實踐證明，“壞”領(lǐng)導(dǎo)的部門執(zhí)行力強，而在“好”領(lǐng)導(dǎo)的部門，根據(jù)民意測驗結(jié)果，上下一團(tuán)和氣，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的不當(dāng)行為睜一只眼閉一只眼，甚至犯原則性錯誤的都有借口。久而久之，下屬的水平總是不能提高，而“好”領(lǐng)導(dǎo)卻得到了下屬短時間內(nèi)的好口碑。這樣的部門怎么會有好的執(zhí)行力？可見，嚴(yán)是愛，松是害。

兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)對自己的要求也不一樣�！昂谩鳖I(lǐng)導(dǎo)對自己放松，對所犯錯誤總有各種各樣的理由�！皦摹鳖I(lǐng)導(dǎo)則嚴(yán)格要求自己，注重行為表率，在行動上不犯低級錯誤。

所以，我們提倡做“壞”領(lǐng)導(dǎo)，對部下要嚴(yán)，不能松，否則就害了下屬。只有嚴(yán)約束不放松，才能讓下屬及時認(rèn)識錯誤，早改正，早提高。事實上，那些樂于做“好”領(lǐng)導(dǎo)的人，看清楚的下屬也不認(rèn)可你，你帶的團(tuán)隊絕對是弱勢團(tuán)隊。就好比家庭教育，兇一點的家長小孩的服從度就高，將來的出息也大一些。

成功的企業(yè)大都是由“壞”領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。張瑞敏接受《對話》欄目采訪時說，偉人先是惡人。海爾公司如果不是從隨地大小便抓起，采取強硬措施，就沒有今天的成就。而在早期階段，很多員工內(nèi)心里對張瑞敏都有憤恨情緒。微軟的比爾蓋茨，作為全球超強級公司的領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)是一個素質(zhì)高的謙謙君子，但他在管理過程中，常常對員工所犯的低級錯誤大發(fā)雷霆。華為老總?cè)握�非做得更絕，他的財務(wù)總監(jiān)由于工作不得力受到了處罰，痛下苦功改正，半年后任正非卻對財務(wù)總監(jiān)說：恭喜你由特別差到比較差。

因此，要想做一流企業(yè)，大家就要對部下要求嚴(yán)厲，不允許包庇。做一個“壞”領(lǐng)導(dǎo)，就是你們的責(zé)任、義務(wù)。要利用工作的平臺提高，把每一件事做好，遇到問題絕不應(yīng)該包著、藏著、掖著。

公司處在較快的發(fā)展時期，今后在管理上希望大家能挑大梁。有句話說得好：有多少人為你分擔(dān)，你就能做多大的企業(yè)。

一般來說，企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷四個階段。第一階段，老板事無巨細(xì)，光做事不做人。第二階段，老板既做事又做人。第三階段，老板少做事，多做人。第四階段，老板不做事，光做人。我們現(xiàn)處于第二階段，離第四階段還很遠(yuǎn)。

一九七二年，尼克松訪華，隨行的一個世界名記向毛澤東提了一個問題：“您作為世界卓越領(lǐng)袖，最大的成就是什么？”毛澤東回答是：“最大成就，只出主意，只用干部�！彼�就是用這兩個辦法領(lǐng)導(dǎo)中國共產(chǎn)黨，帶領(lǐng)中國人民解放軍和全國人民戰(zhàn)勝了一個又一個挫折，取得了一個又一個勝利。這里不恰當(dāng)?shù)卦O(shè)想一下，如果毛主席搞企業(yè)，他一定是一個成功的企業(yè)家，并且他的領(lǐng)導(dǎo)境界達(dá)到了第四個階段的高水平。

從本意上講，公司早就希望放權(quán)，兩年前就有這個要求，并采取措施讓大家擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)然，要讓大家擔(dān)責(zé)任，公司必須做到兩點：一是給予待遇上的滿足感，二是給予靈魂上的滿足感。歸結(jié)起來兩個字：錢和愛。對此，公司也一直是奉行這樣的政策。

朱總最后歸納：今天的總結(jié)，其目的就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，給公司分擔(dān)子，他懇切地說：“拜托大家達(dá)到以上兩點，讓我早日做到只管人不管事。”