3月14日，集團(tuán)公司2021年度工作報(bào)告會(huì)在安慶英德利酒店二樓會(huì)議室組織召開(kāi)，來(lái)自集團(tuán)各生產(chǎn)一線及職能部門管理層與不留崗基層員工共計(jì)120余人參加會(huì)議。

      會(huì)議由企劃中心總監(jiān)張勤飛主持，詳細(xì)盤點(diǎn)了2020年各部門工作中取得的成績(jī)與不足，并宣讀了2021年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)目標(biāo)部署，工作重點(diǎn)要求及組織架構(gòu)調(diào)整、人事安排、績(jī)效管理等重大決議與規(guī)定。

      會(huì)議指出，天墅集團(tuán)發(fā)展至今，“艱苦創(chuàng)業(yè)，思變圖強(qiáng)”是貫穿18年的重要內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。各部門、各位員工要深刻認(rèn)識(shí)時(shí)代變化、市場(chǎng)變化，領(lǐng)會(huì)并認(rèn)同公司文化變化、經(jīng)營(yíng)模式變化。公司及員工對(duì)待環(huán)境發(fā)展的態(tài)度不應(yīng)是怨天尤人和等靠要，而是要具備劈波斬浪，創(chuàng)造出無(wú)中生有的勇氣和信念。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2020年存在諸如疫情、洪澇等不可抗力客觀因素，但在過(guò)程與結(jié)果監(jiān)督上來(lái)看，主觀上存在技能知識(shí)儲(chǔ)備薄弱、體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足等現(xiàn)象。2021年，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)建立目標(biāo)責(zé)任管理體系，二是要深刻理清各部門工作的重點(diǎn)導(dǎo)向，處理好現(xiàn)在與未來(lái)、數(shù)量與質(zhì)量、個(gè)人與集體、過(guò)程與結(jié)果關(guān)系，三是重點(diǎn)要加強(qiáng)生產(chǎn)單元計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、隊(duì)伍凝聚等“四力”建設(shè)，四是要切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、成本控制能力與服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。

      會(huì)議指出，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與每位員工息息相關(guān)，個(gè)人的進(jìn)步也與公司平臺(tái)密切相關(guān)。要求全體員工應(yīng)切實(shí)夯實(shí)自身基礎(chǔ)，強(qiáng)化公司體系根基，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)意思維，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力及穩(wěn)進(jìn)發(fā)展。