魯貴卿 中國建筑股份有限公司總經濟師

在當前我國宏觀經濟處于結構性調整期,新舊動能轉換乏力,經濟增長動力不足的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)大多處于“焦慮”狀態(tài)。許多企業(yè)東突西進，南征北戰(zhàn)，專注于調整經營結構，實施戰(zhàn)略轉型，尋找新的市場支點;也有不少企業(yè)在眼睛向外的同時，堅持眼睛向內，堅持不懈地地走內涵式、精細化、集約化發(fā)展之路，著力于企業(yè)內部管理的轉型升級，尋找內生式發(fā)展的新動力。那么，建筑企業(yè)內生式發(fā)展的新動力在哪里呢?許多優(yōu)秀企業(yè)把目光投向了信息化,試圖通過信息互聯技術在企業(yè)管理中的應用，使管理標準化與信息化實現深度融合，實現企業(yè)管理的精細化，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本人去年曾寫過一篇短文，叫做《關于“建筑業(yè)+互聯網”困局的思考》，對建筑行業(yè)信息化的有關問題進行了一些初步思考。最近，根據當前新的情況，我對這個問題又作了進一步的思考，形成了幾點粗淺看法，就教于業(yè)內同仁。

建筑企業(yè)的信息化可以分為管理信息化和產品信息化，通常所用的企業(yè)門戶、OA辦公系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)以及企業(yè)綜合管理信息集成平臺等都屬于管理信息化范疇，而計算機輔助設計、BIM技術、施工技術標準的信息化則可歸為產品信息化的范疇。由于篇幅所限,本文重點討論企業(yè)管理信息化。

一、建筑企業(yè)信息化，勢在必行，為什么?

歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。在信息化的社會大潮中，建筑企業(yè)只有順勢而為，加快“建筑業(yè)+互聯網”行動的步伐，才能跟上時代發(fā)展，才不會被時代潮流所拋棄?？梢哉f，誰擁有信息互聯技術誰就擁有未來!

1、在當今世界三大主流趨勢面前，中國建筑企業(yè)管理信息化勢在必行，時不我待。

自人類社會進入工業(yè)文明以來，先后經歷了四次革命性的技術進步：第一次是蒸汽機的發(fā)明，實現了機械化;第二次是電氣技術的應用，促使了電氣化;第三次是電子信息技術的推廣，催生了信息化;第四次就是互聯網技術的普及，邁上了智能化。前三次技術革命中國都沒能趕上，因此中國經濟落后了，中國社會的生產力落后了。這次互聯網智能化技術中國趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國家將“互聯網+”提到國家戰(zhàn)略高度，制定了“中國制造2025”行動計劃，今年五月國務院又發(fā)布了《關于深化制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展的指導意見》，這必將對我國經濟社會的發(fā)展產生深遠的影響。當今世界的第一大經濟體美國提出了“產業(yè)互聯網”，第二大經濟體歐洲的主要國家德國提出了“工業(yè)4.0”。我國的“中國制造2025”與美國的“產業(yè)互聯網”、德國的“工業(yè)4.0”并稱為當今世界的三大主流發(fā)展趨勢,并且這三大主流都指向了一個方向---信息化與智能化?？梢哉f，這三大主流代表著世界未來的發(fā)展方向。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術革命中實現鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，跟上時代的步伐，是擺在我們每個建筑產業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰(zhàn)略機遇，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，轉變思想觀念，迅速行動起來，奮力突破“建筑業(yè)+互聯網”困局，盡快實現現代信息互聯技術與傳統(tǒng)建筑產業(yè)的深度融合，降低建筑業(yè)的能源消耗，增強建筑企業(yè)的素質,提升建筑產品的品質,提高建筑產業(yè)的生產力。可以說，“建筑業(yè)+互聯網”是大勢所趨!

2、建筑企業(yè)信息化是供給側結構性改革的題中之義，是企業(yè)提質增效的根本途徑。

供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰(zhàn)略性舉措，“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務，而供給側改革的本質則是通過供給系統(tǒng)全要素生產效率和生產品質的提升，實現供求關系的改善與供需平衡。建筑行業(yè)屬于完全競爭性領域，建筑企業(yè)作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質、降成本、優(yōu)服務、樹品牌”作為生死攸關的戰(zhàn)略任務，眼睛向內，苦練內功，大力提高管理效率，提高企業(yè)勞動生產率。

信息互聯技術的實際應用，是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務性工作任務交給計算機、移動端和互聯網去完成，從而大量地節(jié)約人工成本，提高工作品質和產品品質。例如：用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機電工程量需要5個工日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個工日。一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，實現信息化以后，有關人員在應用終端點擊一下即可，整個過程一兩個小時之內就可能完成。中國施工企業(yè)協(xié)會在最近組織的企業(yè)信息化專題調研中發(fā)現了一個有趣的現象:凡是好的企業(yè)都在搞信息化，信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)。同樣一個千億級規(guī)模的集團企業(yè)，集團總部、子分公司總部和區(qū)域性分公司機構等非項目經理部的經營管理機構人員占企業(yè)全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業(yè)為12.5%，信息化程度比較低的企業(yè)則達到25.2%。同為百億級施工總承包企業(yè)，機構人員占全部管理人員的比重，有的企業(yè)只有9.1%，而有的企業(yè)則高達33.2%，仔細分析比較后發(fā)現，這與企業(yè)的信息化程度是密切相關的。企業(yè)管理信息化的好處很多，不僅可以提高工作效率，還可以固化優(yōu)化管理流程、擴大管理幅度、提高業(yè)務透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業(yè)運營風險、提高經營決策水平、增強企業(yè)市場競爭力等等?？傊髽I(yè)管理信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義，是建筑企業(yè)提質增效的必由之路。