5月23日，由集團(tuán)人事行政中心牽頭，組織了由各部門參加的《目標(biāo)與計(jì)劃管理》的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)會(huì)議，由集團(tuán)人事部經(jīng)理陳偉主講，采取“老師講，學(xué)員問，現(xiàn)場(chǎng)答”的形式進(jìn)行授課。課堂上，陳老師就“如何提升目標(biāo)管理”、“計(jì)劃制定如何落地”等工作中遇到的實(shí)際問題與學(xué)員進(jìn)行交流，解答了大家在實(shí)際工作中解決問題的路徑。

陳老師分享了目標(biāo)管理與計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)管理工作，從目前企業(yè)面臨的目標(biāo)管理與執(zhí)行力等問題入手，引經(jīng)據(jù)典，列舉國(guó)內(nèi)外知名案例，伴有多個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持高昂討論氣氛。

目標(biāo)管理與計(jì)劃雖然看起來簡(jiǎn)單，但要真正將它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件及企業(yè)的基本戰(zhàn)略，那么就無(wú)法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。同時(shí)，目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，會(huì)使目標(biāo)失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。

目標(biāo)只有與激勵(lì)機(jī)制相匹配，才能形成有效地動(dòng)力機(jī)制。所以，除了關(guān)注目標(biāo)之外，管理者還要關(guān)注激勵(lì)措施，通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)與方向，避免工作的隨意性、形式主義。通過目標(biāo)管理，提高計(jì)劃工作整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力與能動(dòng)性。

課后，參與培訓(xùn)的學(xué)員在心中都為自己設(shè)定了工作目標(biāo)，這些目標(biāo)設(shè)定的有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有實(shí)施措施等，比以往工作目標(biāo)更具有操作性，從中體現(xiàn)了此次培訓(xùn)收到了預(yù)期的效果。讓我們堅(jiān)持以終為始,以行為知,知行合一理念，共同完成天墅的整體目標(biāo)。