——記“優(yōu)秀獻計人”張俊

      經(jīng)過層層選定，五月份三優(yōu)評選名單新鮮出爐，最終由項管中心技術(shù)部技術(shù)主管張俊摘得“優(yōu)秀獻計人”榮譽。評審組認為，張俊所提建議，契合公司當前發(fā)展趨勢，暴露出的問題客觀存在，提供的建議有的放矢，且具備可操作性，與公司的判斷與設想不謀而合。

      他認為，公司在不斷的發(fā)展過程中，不能一味強調(diào)勞務隊伍的進度管理，而應該對其所產(chǎn)生的質(zhì)量、安全強化管控。所以，一方面要強化公司現(xiàn)場管理人員的自身管理能力及專業(yè)能力，能夠充分做好勞務隊伍的領(lǐng)頭羊及風向標，杜絕盲目空泛式管理，另一方面應加速推進自營勞務隊伍的組建，在同一文化環(huán)境中，實現(xiàn)高效率的協(xié)同作業(yè)。

      從全球經(jīng)濟一體化概念提出到現(xiàn)在的幾十年間，文化交融以及科技的迅猛發(fā)展造就了不同時代的深刻背景烙印。對于企業(yè)而言，所面臨的管理課題也越發(fā)多樣化。

      近年來，公司深刻感知時代文化特征，不斷謀求經(jīng)營思路、管理理念的正確轉(zhuǎn)變，對企業(yè)發(fā)展重要矛盾點進行深度梳理，確定勞務隊伍的健康及持續(xù)對于公司發(fā)展至關(guān)重要。張俊的建議，基于長期的施工觀察以及對當下勞務關(guān)系及其管理與績效進行了深度思考，對生產(chǎn)要素、價值關(guān)系處理具備一定的參考價值。

      另外，他還認為，內(nèi)部作業(yè)分工的表現(xiàn)應該加強，關(guān)鍵是要責任到人，利益明確，尤其是領(lǐng)導和成員間的分工應該更清晰化，讓參與者可以毫無保留同時又低爭執(zhí)的參與協(xié)同工作，減少管理內(nèi)耗。這項工作，目前在集團生產(chǎn)部門及大部分職能部門落實程度遠遠不夠，造成上下級、部門間推諉現(xiàn)象嚴重。