3月18日上午，五輛運輸車經(jīng)過長途跋涉，將最后一批總重達63.195噸的梁板預制鋼模送達儲文江項目部梁板廠工地現(xiàn)場。在集團供應部和項目部現(xiàn)場人員的共同協(xié)調下，一塊塊藍色的模板被巨大的龍門吊穩(wěn)穩(wěn)地吊運至場地中央，至此，總體113噸梁板預制鋼模全部到位，也意味著梁板廠建設工程在各級領導和同事的共同努力下又一次順利邁進一步。

      此次合作，是多年來采購與生產銜接的冰山一角。隨著集團作業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對這一常規(guī)性工作同樣也提出了更高的設定。一方面要求項目部在進度管控過程中要進行更為科學的布置與詳細溝通，另一方面，要求生產輔助部門不斷優(yōu)化自身的作業(yè)深度及規(guī)范控制，既要做到時間壓縮，還要做到成本降低。

      對此，供應部部長吳選飛認為，作為生產環(huán)節(jié)沖鋒前線的兩大重要部門，部門合作溝通是首要也是最重要的一個環(huán)節(jié)。其次，項目部在報備材料需求的同時，要站在整體的角度考慮到采購的周期問題和具體要求，努力做到采購申請流程規(guī)范性、采購申請時間計劃性、采購申請內容具體性、采購申請數(shù)量前瞻性。供應部更要在材料供應的過程中嚴格重視項目部的具體要求，在做好協(xié)調溝通的同時，更要提升自身對材料參數(shù)、市場價格、建設進度的全面了解，努力做好材料的及時供應、優(yōu)質選擇、成本控制。