從當(dāng)前情況來說，部分建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系有待完善，在落實成本管理工作時，依舊存在諸多問題，使得企業(yè)整體效益偏低，給建筑企業(yè)今后發(fā)展帶來影響?；诖?，應(yīng)該從本質(zhì)角度出發(fā)，加強成本管理，根據(jù)不同問題具體分析，提出對應(yīng)處理對策，在提升建筑工程項目成本管理水平的同時，保證建筑工程項目順利發(fā)展。

一、建筑工程項目成本管理的意義

      從建筑工程項目成本管理自身角度來說，主要是從建筑企業(yè)自身角度入手，在開展項目施工工作時，把貨幣當(dāng)作主要計量單位而對工程施工環(huán)節(jié)中消耗的各種資源加以統(tǒng)計和計算；把項目由施工開始到竣工結(jié)束整個環(huán)節(jié)中成本收支情況進(jìn)行綜合管理；把落實項目目標(biāo)為宗旨；把保證施工質(zhì)量當(dāng)核心；把項目整個環(huán)節(jié)中成本降至最小。建筑工程項目成本可以根據(jù)生產(chǎn)費用實現(xiàn)分配，由直接成本及間接成本兩項內(nèi)容構(gòu)建而成。結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本生產(chǎn)時間劃分為三項內(nèi)容，其中包括預(yù)算成本、規(guī)劃成本及實際成本。通過加強建筑工程項目成本管理，不但能夠有效對各個施工環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行規(guī)劃和把控，還能減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

二、建筑工程項目成本管理存在的常見問題

      (一)成本管理注重力度不高

      在工程施工之前，諸多企業(yè)沒有安排專業(yè)人員來對工程項目成本投放情況進(jìn)行規(guī)劃，常會忽略施工組織成本減少對策的應(yīng)用。并且，大部分建筑企業(yè)成本管理工作過于形式化，僅逗留在管理層級上，沒有將其深入到組織中。成本管理作為一項系統(tǒng)性工作，要求各個部門均參與其中，假設(shè)成本管理注重力度不高，管理意識淡薄，無法將成本管理工作深入到組織內(nèi)部，將管理作用充分發(fā)揮，從而影響企業(yè)今后發(fā)展。

      (二)缺少完善的成本管理體系

      當(dāng)前，建筑工程項目成本管理工作過于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，具體展現(xiàn)在三個方面。首先，建筑企業(yè)成本信息管理工作較為混亂，缺少規(guī)范的體系加以引導(dǎo)，在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，與成本管理沒有充分鏈接，從而無法保證成本信息的真實性和全面性。其次，成本管理規(guī)劃編制不徹底。在開展建筑工程項目之前，缺少全面的成本管理規(guī)劃，將不能妥善處理施工期限、施工質(zhì)量及施工成本之間的關(guān)系，不能確保施工工作的合理性和規(guī)范性，加劇施工風(fēng)險出現(xiàn)，給企業(yè)整體利益帶來損壞。最后，建筑工程自身含有一定的繁瑣性和龐大性，在進(jìn)行施工時，做好各個子項目施工質(zhì)量和工期管理工作是非常必要的，如果對各項項目成本沒有展開分析，將會引導(dǎo)成本管理失敗現(xiàn)象。

      (三)成本核算方式不合理

      在進(jìn)行建筑工程施工過程中，成本管理中不僅涉及了預(yù)算管理，同時也包含了核算管理。要想確保建筑工程項目成本管理工作更好落實，除了要實施預(yù)算管理工作之外，還要給予成本核算工作高度注重，反之將無實質(zhì)意義。例如，項目管理預(yù)算工作人員，通常根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場指令來核算工程量，沒有把成本預(yù)算和成本結(jié)算進(jìn)行充分融合。因為項目沒有進(jìn)行階段成本分析，沒有做好實際成本和預(yù)算成本的對比工作，導(dǎo)致預(yù)算管理和實際存在偏差。并且，當(dāng)前建筑企業(yè)在實施成本核算管理工作時，采用的成本核算方式不合理，無法迎合工程成本核算需求，導(dǎo)致成本核算結(jié)果和實際存在一定差異，不能給后續(xù)成本管理工作順利開展提供數(shù)據(jù)支持，使得最終成本管理結(jié)果差強人意。

三、建筑工程項目成本管理常見問題的處理對策

      (一)樹立良好的成本管理意識

      要想保證建筑項目成本管理工作順利開展，提升相關(guān)人員成本管理意識是非常必要的。只有管理意識得到提升，才能從基礎(chǔ)上將成本管理問題進(jìn)行處理。隨著建筑領(lǐng)域之間競爭不斷加劇，成本管理作用逐漸顯著。全面落實成本管理工作，才能給企業(yè)提供良好的效益。在此過程中，企業(yè)需要明確成本管理工作的必要性，并定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作人員自身情況，有針對性進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升職工的專業(yè)素養(yǎng)。并且，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級也參與到培訓(xùn)中，給予成本管理工作充分注重，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，對當(dāng)前成本管理中存在的不足進(jìn)行處理，并發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到成本管理工作中，從而給建筑工程項目成本管理工作更好開展提供人員支持。

      (二)構(gòu)建完善的成本管理體系

      首先，建立職權(quán)責(zé)融合的成本管理體系，秉持民主管理標(biāo)準(zhǔn)，強化成本內(nèi)部管理。項目經(jīng)理部門作為項目成本管理的核心機(jī)構(gòu)，應(yīng)該全面擔(dān)任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執(zhí)行者，更要注重成本管理在其中發(fā)揮的作用，從企業(yè)上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應(yīng)權(quán)限，全面履行自身職責(zé)。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結(jié)合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導(dǎo)下，保證成本管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。搭建項目實施過程的動態(tài)成本管控體系，建立成本管控預(yù)警機(jī)制。通過施工圖預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算，及施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比、投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算對比的方式(即三算兩比)找到成本管控的重點項目，通過動態(tài)成本數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控項目實際成本與目標(biāo)成本執(zhí)行情況，推動項目目標(biāo)成本的編制及執(zhí)行，參與項目目標(biāo)成本管理的項目管理、招標(biāo)管理、物資管理、財務(wù)管理、資金管理、行政人事管理等的各項工作。在成本管理體系的作用下，引導(dǎo)各個職工落實到本職工作，并根據(jù)職工工作情況，給其提供相應(yīng)的激勵和處罰，以此調(diào)動職工工作積極性，將成本管理工作落實到實處，防止在出現(xiàn)問題時無法快速找出相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)職責(zé)相互推卸的狀況。企業(yè)作為項目的決策者及受益者，企業(yè)需要根據(jù)建筑工程實際情況，頒布一系列管理對策，從細(xì)節(jié)入手，確保成本管理工作得到順利落實，加強成本監(jiān)管體系構(gòu)建，對成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，及時找出存在的問題，并提出相應(yīng)處理對策，減少成本管理問題出現(xiàn)，保證企業(yè)運營安全。

      (三)強化成本核算方式

      成本核算作為成本管理中不可或缺的一部分，其可以根據(jù)企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中消耗的各種費用根據(jù)對象及類型加以科學(xué)分配，并核算出總成本。成本核算結(jié)果將會給企業(yè)成本規(guī)劃、成本管理、成本分配及成本評估等工作開展帶來直接影響，并且也決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)。通過全面落實成本核算工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營環(huán)節(jié)中各項成本消耗情況進(jìn)行體現(xiàn)，給建筑工程項目成本管理工作順利開展提供引導(dǎo)。所以，在進(jìn)行成本核算過程中，需要結(jié)合建筑工程項目實際情況，做好各項成本數(shù)據(jù)的記錄工作，并加強各項施工材料和設(shè)施計量和核查工作，構(gòu)建完善的盤點和庫存管理體系。嚴(yán)格根據(jù)工程項目實際情況，科學(xué)設(shè)定各種施工材料消耗定額，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)組織規(guī)劃，采用合理的成本核算方式，實現(xiàn)成本核算和組織規(guī)劃，從而給后續(xù)工程項目及管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

      總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國建筑企業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，企業(yè)在掌握發(fā)展機(jī)遇的同時，也會面臨嚴(yán)峻競爭。企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的效益，就要結(jié)合實際情況，做好建筑工程項目管理工作，加強成本管理，減少工程成本投放，讓企業(yè)取得更高效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。