6月7日上午9:00，公司在六樓會議室召開六月份工作會議。會議通報了五月份各部門任務完成情況、經營部和造價部薪資方案，針對考核及日常管理有關問題提出規(guī)定和要求，并對六月份工作任務作了安排部署。會議由張總主持，各部門負責人及相關職能人員參加會議。

會議首先肯定了五月份各部門工作相比四月份有了明顯進步，生產上市政幾個在建項目進度、成本、質量基本上處于可控狀態(tài)，經營方面發(fā)展勢頭良好，相關支持與服務部門也有很多可圈可點之處。但也有少數(shù)部門存在慢作為甚至不作為現(xiàn)象，說明公司“練內功、強溝通、謀升級”的工作方針還需進一步深化落實。接著，會議對五月份各部門任務考核結果及未完成任務情況做了通報，并宣讀經營部與造價部薪資方案。按照4月7日全體員工第一次會議精神，公司將盡快推出新的薪資標準，使薪資標準具備外部競爭性和內部公平性，加大激勵，確保薪資與績效、責任相匹配，薪資改革這一重要舉措率先在經營部和造價部推行。隨后，會議就考核和日常管理有關問題提出五項規(guī)定，并對市政生產效率提出殷切期望，希望一線部門人員增強效益意識，提升工作效率，然后宣布了有關人事方面的決定。最后，會議重點下達了各部門6月份工作任務。

會議最后要求，公司各部門要堅持“練內功、強溝通、謀升級”的工作方針，有關責任人和考核對象要理清思路、提高效率、狠抓落實，按質按量完成月度工作任務，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力以赴沖刺半年工作目標。