7月31日，方興路項目部組織召開方興路（含管廊）項目工程施工總結報告會議，會議由項目經理查勝祥主持，集團行政部總監(jiān)張勤飛、工會主席張思霞及方興路（含管廊）項目工程全體施工人員參加會議。
      會議以圖文與數據方式詳細報告了項目工程兩年多來主要施工內容，以及從工期、質量、安全、成本等四方面展開的保障措施和先進施工方法，并對施工過程中各項施工組織管理工作中的優(yōu)秀做法進行了闡述。
      報告指出，作為舊路改造項目，該工程地下管線復雜，且部分樁段地質層特殊，存在較為嚴重的涌砂現(xiàn)象，尤其是經歷了數月的連續(xù)降雨天氣和新冠肺炎疫情，給項目施工帶來了前所未有的困難。
      項目施工周期內，項目部嚴格按照主管部門及公司要求，科學組織開展施工前調研、扎實落實防疫防汛及復工復產，始終將生命及財產安全放在首要位置，并嚴密部署，通過日保周、周保月來加快施工進程管控，圓滿實現(xiàn)項目全過程質量安全零事故目標。
      同時，為確保項目工期成本控制目標，項目部開展了交底、培訓、老帶新工作，并不斷通過會議、座談形式引導員工正確看待困難和問題，創(chuàng)造環(huán)境強化個人自信，鼓勵員工加強自我學習。通過一系列員工思想形態(tài)建設工作，項目部報考建造師及其他特種作業(yè)資格人數有明顯上升。
      部分項目工程施工人員代表結合所在責任段情況，進行了工作表述及個人總結發(fā)言。發(fā)言代表指出，項目施工期間，項目部深入踐行公司“三同”文化與“和身而上”作風，持續(xù)加強員工思想建設，員工工作責任心、團隊凝聚力有顯著提升。項目部幾乎每個人都進行過多面手的轉換，以彌補施工高峰期人手不足現(xiàn)象。有人兼職了叉車司機，有人臨時干起了圍擋工人，也有人在冬季連著數十個清晨五點騎車一小時到材料場地過磅。

      發(fā)言代表同時指出，在強烈的集體榮譽觀和自我施壓下，項目部始終保持著勢如破竹的氣勢與斗志，尤其在工程后期收尾階段，標段間人員交叉互融、相互幫持、不計較個人得失，為項目順利結束畫上了圓滿的句號。