3月14日，集團公司2021年度工作報告會在安慶英德利酒店二樓會議室組織召開，來自集團各生產(chǎn)一線及職能部門管理層與不留崗基層員工共計120余人參加會議。

      會議由企劃中心總監(jiān)張勤飛主持，詳細(xì)盤點了2020年各部門工作中取得的成績與不足，并宣讀了2021年集團公司經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)部署，工作重點要求及組織架構(gòu)調(diào)整、人事安排、績效管理等重大決議與規(guī)定。

      會議指出，天墅集團發(fā)展至今，“艱苦創(chuàng)業(yè)，思變圖強”是貫穿18年的重要內(nèi)在驅(qū)動力。各部門、各位員工要深刻認(rèn)識時代變化、市場變化，領(lǐng)會并認(rèn)同公司文化變化、經(jīng)營模式變化。公司及員工對待環(huán)境發(fā)展的態(tài)度不應(yīng)是怨天尤人和等靠要，而是要具備劈波斬浪，創(chuàng)造出無中生有的勇氣和信念。

      會議強調(diào)，2020年存在諸如疫情、洪澇等不可抗力客觀因素，但在過程與結(jié)果監(jiān)督上來看，主觀上存在技能知識儲備薄弱、體系抗風(fēng)險能力不足等現(xiàn)象。2021年，一是要重點加強建立目標(biāo)責(zé)任管理體系，二是要深刻理清各部門工作的重點導(dǎo)向，處理好現(xiàn)在與未來、數(shù)量與質(zhì)量、個人與集體、過程與結(jié)果關(guān)系，三是重點要加強生產(chǎn)單元計劃、控制、協(xié)調(diào)、隊伍凝聚等“四力”建設(shè)，四是要切實提高風(fēng)險控制能力、成本控制能力與服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。

      會議指出，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展與每位員工息息相關(guān)，個人的進步也與公司平臺密切相關(guān)。要求全體員工應(yīng)切實夯實自身基礎(chǔ)，強化公司體系根基，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)意思維，全面提升公司核心競爭力及穩(wěn)進發(fā)展。