——記“優(yōu)秀獻(xiàn)計(jì)人”張俊

      經(jīng)過層層選定，五月份三優(yōu)評(píng)選名單新鮮出爐，最終由項(xiàng)管中心技術(shù)部技術(shù)主管張俊摘得“優(yōu)秀獻(xiàn)計(jì)人”榮譽(yù)。評(píng)審組認(rèn)為，張俊所提建議，契合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，暴露出的問題客觀存在，提供的建議有的放矢，且具備可操作性，與公司的判斷與設(shè)想不謀而合。

      他認(rèn)為，公司在不斷的發(fā)展過程中，不能一味強(qiáng)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)度管理，而應(yīng)該對(duì)其所產(chǎn)生的質(zhì)量、安全強(qiáng)化管控。所以，一方面要強(qiáng)化公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的自身管理能力及專業(yè)能力，能夠充分做好勞務(wù)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊及風(fēng)向標(biāo)，杜絕盲目空泛式管理，另一方面應(yīng)加速推進(jìn)自營(yíng)勞務(wù)隊(duì)伍的組建，在同一文化環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)同作業(yè)。

      從全球經(jīng)濟(jì)一體化概念提出到現(xiàn)在的幾十年間，文化交融以及科技的迅猛發(fā)展造就了不同時(shí)代的深刻背景烙印。對(duì)于企業(yè)而言，所面臨的管理課題也越發(fā)多樣化。

      近年來，公司深刻感知時(shí)代文化特征，不斷謀求經(jīng)營(yíng)思路、管理理念的正確轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)發(fā)展重要矛盾點(diǎn)進(jìn)行深度梳理，確定勞務(wù)隊(duì)伍的健康及持續(xù)對(duì)于公司發(fā)展至關(guān)重要。張俊的建議，基于長(zhǎng)期的施工觀察以及對(duì)當(dāng)下勞務(wù)關(guān)系及其管理與績(jī)效進(jìn)行了深度思考，對(duì)生產(chǎn)要素、價(jià)值關(guān)系處理具備一定的參考價(jià)值。

      另外，他還認(rèn)為，內(nèi)部作業(yè)分工的表現(xiàn)應(yīng)該加強(qiáng)，關(guān)鍵是要責(zé)任到人，利益明確，尤其是領(lǐng)導(dǎo)和成員間的分工應(yīng)該更清晰化，讓參與者可以毫無保留同時(shí)又低爭(zhēng)執(zhí)的參與協(xié)同工作，減少管理內(nèi)耗。這項(xiàng)工作，目前在集團(tuán)生產(chǎn)部門及大部分職能部門落實(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成上下級(jí)、部門間推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。