——記“優(yōu)秀獻(xiàn)計(jì)人”鮑新

      2018年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截至2017年，我國擁有8萬余家建筑業(yè)法人單位，超過5500萬名建筑工人。如此龐大的人員基數(shù)，對建筑業(yè)企業(yè)管理提出了更高的要求。其中，施工安全尤為重要。
      目前，我國大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)都一定程度上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理模式，但在實(shí)際施工過程中，因?yàn)楝F(xiàn)場人數(shù)眾多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，加上對工期、成本的追求，不少企業(yè)對于安全的落實(shí)并未得到足夠的重視。照本宣科、人云亦云式粗放管理給現(xiàn)場安全管理帶來了極大的隱患。
      集團(tuán)在涉足建安行業(yè)時(shí)，因?yàn)轶w量規(guī)模并不是很大，同樣存在這方面問題。隨著近些年不斷發(fā)展，對安全的重視程度有了顯著提高，配置一定數(shù)量現(xiàn)場安全督導(dǎo)員，并將安全列入項(xiàng)目施工四項(xiàng)重要監(jiān)管指標(biāo)。但因?yàn)槿狈Ψ蠈?shí)情的安全解讀，仍存在部分管理人員對具體環(huán)節(jié)安全理解不透徹、安全施工不規(guī)范等現(xiàn)象。
      針對此事，項(xiàng)管中心查勝祥項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理鮑新在四月份“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”中，對安全培訓(xùn)思路提出了個(gè)人意見。他認(rèn)為，安全培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)僅從行業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場常規(guī)性人的不安全行為、物的不安全因素進(jìn)行出發(fā)，而是更多要結(jié)合現(xiàn)場不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響這個(gè)點(diǎn)尋求突破。在以往的工作中，項(xiàng)目部會將安全放入例會中進(jìn)行宣貫，但空洞的灌輸以及缺乏高效的現(xiàn)場監(jiān)督，往往會讓大家對安全的警惕心理逐漸放松。所以，在此次“獻(xiàn)一計(jì)”中，他認(rèn)為，應(yīng)該由中心層面加強(qiáng)安全培訓(xùn)，同時(shí)建議培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容不需要太長和太多，要結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際，以現(xiàn)場實(shí)際隱患點(diǎn)進(jìn)行針對性解讀。同時(shí)，在一輪結(jié)束后，要進(jìn)行重復(fù)講解，以加強(qiáng)記憶，形成固化思維。
      另外，在本次“獻(xiàn)一計(jì)”中，鮑新還就現(xiàn)場勞務(wù)用工管理陳述了個(gè)人意見。他認(rèn)為，勞務(wù)選擇的好不好，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度以及綜合成本。以往的做法里，公司在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)存在以最低價(jià)中標(biāo)的案例，但取得的整體效果并不是很理想。部分勞務(wù)隊(duì)伍在沒有相對可觀的收入的情況下，要么選擇中斷協(xié)議、要么選擇以最少投入來實(shí)現(xiàn)利潤調(diào)節(jié)，均對工期造成了拖拉，對項(xiàng)目整體進(jìn)度造成不可逆損害。他認(rèn)為，在人口紅利逐漸減少的今天，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)公司勞務(wù)分包的經(jīng)營思路，有利于提升整體工作效率，并會加大可選目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源互換，實(shí)現(xiàn)共贏。