根據(jù)公司“練內(nèi)功、謀提升”的年度主題要求，“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)發(fā)起于初春，醞釀?dòng)谥俅?，并于陽春三月低調(diào)啟動(dòng)，首次活動(dòng)圓滿收官。
      “金筆一心常寫意，陽春三月總關(guān)情”，來自公司各部門特別是來自生產(chǎn)經(jīng)營一線的19位天墅“達(dá)人”，平日里默默工作于各自崗位，當(dāng)接到公司發(fā)出“獻(xiàn)一計(jì)”邀請(qǐng)時(shí)，踴躍參與，利用業(yè)余時(shí)間挑燈夜思，“金筆寫意”之下，在美好的春光中向公司濃情奉獻(xiàn)一條條寶貴的建議。
      “獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)按年度總設(shè)計(jì)方案，4月份啟動(dòng)，至年底共計(jì)9個(gè)月，每個(gè)月舉辦一次。每次從237名員工總數(shù)中，依照“分層不重復(fù)隨機(jī)抽樣”原則，抽取8%至12%的員工，邀請(qǐng)參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。首次活動(dòng)共抽取20名人員參與，除1名員工（尚未正式到崗）外，19名員工均積極參與了活動(dòng)。參與者涵蓋公司各部門，其中，來自生產(chǎn)經(jīng)營一線的人數(shù)為16人，占被邀總數(shù)20人的80%。從地域上分布看，參與獻(xiàn)計(jì)的員工，有來自“黃河的咆哮”（長葛），有來自“淠河的淺唱”（霍山），更多的是來自“滾滾長江飛濺的浪花”（本土安慶）。
      19位天墅“幕后英雄”共獻(xiàn)計(jì)49條，平均每人獻(xiàn)計(jì)2.6條，成果斐然。
      洋洋灑灑49條建議，內(nèi)容涉及企業(yè)管理中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷方方面面，歸納起來有以下四大訴求：
      一、培訓(xùn)需求呼聲高
      共有10條建議提出了培訓(xùn)需求，約占建議總數(shù)的20%。要求培訓(xùn)的內(nèi)容，有項(xiàng)目生產(chǎn)所需要的安全培訓(xùn)、施工規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)交底培訓(xùn)、有針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)，有常規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，有人才儲(chǔ)備及提升方面的培訓(xùn)，有證書培訓(xùn)、參與與交流方面的培訓(xùn)等等。
      這些建議基本上都是來自生產(chǎn)經(jīng)營第一線，充分說明基層員工對(duì)于增長知識(shí)、提升技能和拓寬視野具有廣泛而迫切的需求。公司人資部門、相關(guān)責(zé)任部門以及各中心、各子公司、各項(xiàng)目部對(duì)此要引起高度重視，并將培訓(xùn)工作納入到各自工作計(jì)劃當(dāng)中。
      二、企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行
      隨著公司戰(zhàn)略步伐的加快，公司規(guī)模隨之?dāng)U大，在冊(cè)正式員工早已突破200人，近二年來，新進(jìn)員工比例明顯增加。隨之而來的是，部門與部門之間、一線與二線之間、新老員工之間、60后、70后、80后、90后甚至是00后不同年代的員工之間在人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、生活方式、行為方式等方面都存在著較大的差異，甚至?xí)a(chǎn)生尖銳的矛盾與沖突。公司既有的文化體系亟需與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的環(huán)境變化。
      本次“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中，有10條建議對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了訴求，約占建議總數(shù)20%。內(nèi)容包括：1、建議開展優(yōu)秀員工評(píng)定工作；2、要深入了解員工心理，表達(dá)關(guān)愛之情；3、要經(jīng)常性開展戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)；4、要通過老帶新的制度化做法加強(qiáng)文化傳承；5、要經(jīng)常開展豐富多彩的娛樂活動(dòng)，如旅游、體育比賽、外出參觀、團(tuán)建等；6、要加強(qiáng)部門之間的溝通與交流；7、要建立系統(tǒng)可落地的企業(yè)文化理念體系。
      三、加強(qiáng)管理，提高效率，提升效益
      本次“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)關(guān)于加強(qiáng)管理的建議提得最多，共計(jì)20條，占建議總數(shù)的41%。這充分說明，廣大員工不是“只顧低頭拉車”，而是善于“抬頭看路”。
      群眾是真正的英雄！
      管理方面的建議涉及到很多領(lǐng)域，其中包括：
      采購管理建議。（1）智能化材料供應(yīng)商每種材料商必須優(yōu)選三家；（2）要統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一采購；（3）材料出入庫要建立信息共享機(jī)制；（4）材料設(shè)備、器具必須精細(xì)化管理。
      項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理建議。要加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理要建立長效機(jī)制、工地出入口要加強(qiáng)秩序管理、項(xiàng)目人員溝通要配備對(duì)講機(jī)以提高溝通效率。
      財(cái)務(wù)管理建議。要狠抓預(yù)算管理，強(qiáng)烈要求公司領(lǐng)導(dǎo)直接主導(dǎo)并參與施工標(biāo)準(zhǔn)制定、人材機(jī)需求計(jì)劃編制以及責(zé)任成本預(yù)算工作。
      綜合管理建議。公司管理要制度化、流程化，要有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行；要推廣無紙化辦公手段，搭建軟件化管理平臺(tái)，引入工藝創(chuàng)新機(jī)制；要在人才儲(chǔ)備上花大力氣管理。
      四、細(xì)處著手，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
      值得注意的是，通過大家的建議也反映了公司職能管理工作中，在服務(wù)環(huán)節(jié)還存在不少問題。例如，駕駛員管理的“違章處罰”人性化考慮不周；打印機(jī)的售后服務(wù)及紙張控制需要改進(jìn)；經(jīng)營部投標(biāo)人員經(jīng)常加班，需要將日光燈換成節(jié)能燈、投標(biāo)人員電腦需要更換配置；公司辦公樓室內(nèi)墻壁破損處要修補(bǔ)，影響形象；企業(yè)形象宣傳從長遠(yuǎn)來看要設(shè)立微信公眾號(hào)；項(xiàng)目部宿舍管理要加強(qiáng)，推行室長負(fù)責(zé)制，等等。
      2019年度首次“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的默默期待中，劃上了圓滿的句號(hào)。49條建議，就像49朵迎春綻放的鮮花，裝點(diǎn)了公司開局新氣象，刷新了民主化管理新紀(jì)元。
      我們有理由相信，隨著“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的深入開展，更多華麗的“點(diǎn)子”、更多深邃的“計(jì)謀”將如春風(fēng)化雨，融入天墅這片基業(yè)長青的土地。
      悠悠寸草心，“謀”得三春暉！

      鳴謝！2019年4月向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的天墅十九位“達(dá)人”
      ——鮑新、蔡孟奇、蔡正超、陳超、陳樂意、黃超、江浩哲、劉可紅、倪紅霞、倪邵朋、潘萍、石文宇、孫康、汪家興、汪敏、王留香、徐日進(jìn)、許曉敏、陳一鳴。