1.讓大家知道你對項目的期望

      項目就是為了完成項目目標，支持公司目標。在做項目之前要把你對項目的期望以及公司的期望準確無誤的傳遞到每個項目人員。這也是為了使項目組的每個人站在同一個角度看待項目。團隊的價值觀 價值觀決定了項目團隊的工作行為、努力、態(tài)度、價值取向、公德以及責任感。只有當這些觀念或者說是理念被團隊每個人都認可時候，項目才能真正開始。深度溝通不僅是在團隊內(nèi)部，更重要的是要和你的上司以及客戶溝通，讓他們理解你的觀點和對項目要求、期望，這是保證項目資源重要手段。

2.用心管理你的項目

      這里提出這個建議是因為很多項目經(jīng)理知道這一點，但做不到這一點。前面說的本人的例子就存在這個問題。用心管理不是真的讓你身心交瘁徒勞無功的去管理，而是要留意項目中所發(fā)生的所有事情，及時分辨出哪些是有利的、哪些是有害的，加以取舍。

3.兵馬未動，激勵先行

      激勵可以挑戰(zhàn)項目經(jīng)理對人的認識的能力。在項目團隊中，激勵必須要和報酬或者獎勵相聯(lián)系。激勵的有效性要由報酬和獎勵來保證。否則只能是短命的激勵，沒什么效率和效果可言。所以我們在實際中一定要注意這兩者的結(jié)合。就以最常見的內(nèi)部培訓來講，如果沒有適當?shù)莫剟詈蛨蟪辏馐翘岢總€人無私的奉獻自己的知識和經(jīng)驗，那簡直就是癡人說夢。

4.要有補位意識

      項目經(jīng)理要當萬金油，因為項目團隊中時不時會有人因為種種原因而不能到達崗位。如果這個人是項目團隊的主力，他的工作在關鍵路徑上，那么這個空位對項目的影響是深刻的。當然，處理這樣的事情沒有一勞永逸的方法，但我們可以通過一些方法來降低這些因素帶來的不確定性。比如，我們關注成員的家庭，常和他們聊家常，隨時準備親自上陣，培養(yǎng)有多種工作能力的人等等?？傊?，要有補位意識，主動的掌握項目關鍵路徑上的成員呢。

5.常到職能部“竄門”

      勤“竄門”是我一直提倡的觀點和方法。這可不是讓項目經(jīng)理去“竄門聊天”,而是要和職能部領導搞好關系，并從他們那里獲得一些對項目的看法觀點，以及與項目有關的信息，同時也為項目的進行做好鋪墊。在工作中，這種方法可以解決在工作中的很多問題，更是可以提高自己與各種領導的溝通技能。

6.學會提拔你的下屬

      項目經(jīng)理要有整合資源的能力，讓別人幫你完成項目。這是授權的想法，如果沒有培養(yǎng)和教育，下屬可能不會幫你做一些有價值的工作，那么作為項目經(jīng)理的你也必將事事要過問，疲于奔命。項目經(jīng)理一定要找到一個在下面可以代替你的人做助理，并給他教育培養(yǎng)，最后賦之權利和責任。

7.無培訓無前進

      培訓可以讓你的團隊更有戰(zhàn)斗力，使團隊組織內(nèi)部的信息更加暢通的流動。再先進的團隊，也不能不接受培訓。團隊要保持領先，培訓必不可少!